לפני שבועיים הייתי בסנטוריני – אי יפיפה וקטן , הרבה יזמות נדל"ן פרטית, ביוון להקים נדל"ן זה כמו בישראל לעשות סטרטאפ, סנטוריני מביא מיליון תיירים בשנה, רבע מישראל, 1 מיליארד דולר הכנסה.

הקושי הגדול שהיה לי שם זו ההבנה שאים סנטוריני היה בישראל כל זה לא היה קם. אם זה היה כאן, אז או המנהל היה תוקע את הפיתוח, או הגנת הסביבה, או משרד הבריאות או כבוי אש או סתם בית המשפט על משהו. אם זה היה כאן אז היה לנו אי קטן , מוזנח ושומם אולי עם שנים שלושה מלונות של פתאל, ישרוטל או כל גורם אחר שאולי היה לו את הכסף, הזמן והסבלנות לשרוד את הרגולציה.

עם השניים התמלאה ישראל באוסף של חוקים רב ועצום שכבר מיזמן לא מדברים אחד עם השני. קוראים לזה רגולציה, בפועל כל משרד מתנהל בסבך פנימי משלו וביחד פיתוח המדינה כבר בלתי ניתן לניהול.

אלכסנדר מוקדון פתח את הקשר הגורדי עם החרב שלו, אבל הוא היה מנהיג עם אומץ רב.

מי שזוכר את הקיבוצים לפני השינויים הגדולים הם היו דומים, סבך של החלטות עם השענות על ערכים שכבר מיזמן לא דיברו עם ההחלטות שהוחלטו בשמם. היה צריך זמן, אומץ, מנהיגות ומשבר גדול כדי לשנות.

הפריצה שפרצה התנועה הקיבוצית בשנים האחרונות באה ממנהיגות שקמה בשטח ויצרה את העולם החדש. אם יספרו את כמות האנשים שהגו , יצרו והובילו את השינויים יגלו שלא היו הרבה, קבוצה לא גדולה של מנהלים שהמציאה את הקיבוץ מחדש למצבו הנוכחי ואפשרו את הפריצה הגדולה.

בשנת 2021 המשכנו את תנופת העשייה בכלל התחומים הקמנו את רובלי, חברה שעוסקת ברובוטים לחקלאות, וזאת כדי לפצות על המחסור בידיים עובדות בחקלאות. המשכנו את פיתוח אפיקי הטכנולוגיה בעזרת השת"פ עם קק"ל ועם האקדמית כנרת והדחפורים כבר על הקרקע מכינים את מרכז האגרוטק של הצפון. ביצענו מיזוג בצמח מ טכנולוגיות עם תרביות גינוסר, צמח ליסינג המשיכו להתרחב והפעם דרומה, הוקמה חברת דנה ליס שמספקת את שירותי הליסינג לכלל משקי הנגב והדרום ובכך התרשנו על כביש 90 כולו ממטולה עד אילת. מקסופט התמזגה אל חברת ג'יני ופרצה אל תחום הפריוריטי בצלחה רבה.   לאחרונה חתמנו על הסכם משותף  למול כנרת וקופת חולים כללית להקמת מכון פיזיותרפיה אזורי במתחם.  שנת 2021 הסתיימה בחתימה היסטורית של מיזוג עוף טוב אל תוך צמח תערובות והוקמה קבוצה משותפת 'קבוצת צמח שאן' שמבטאת בצורה סימבולית את הקשר החזק והטוב שישנו בין שני האזורים, מטרת המיזוג הינה לשמור ואף להגדיל את שרשרת הערך בטווח הבינוני והארוך. התקבלה החלטה ברמת משקי הבעלים  על מיזוג ניהולי בתאגידי הצומח המיזוג התחיל לפעול בתחילת 2022, נכנסנו לבורסה לחקלאות פרויקט טכנולוגי חקלאי המשמר את הערך של הפרי עבור המגדל  ומבטיח שיתקבל מחיר הוגן ותואם שוק ישנה כוונה להיכנס לבורסה עם מוצרי עוף טוב. בראשית הקורונה התחלנו את שווים בעמק, פרויקט המשלב מועסקים בעלי מגבלות בתאגידים השונים, התחלנו עם 4 עובדים וכיום אנחנו כבר עם 12 עובדים  בצמח ובסובב כנרת., אני בטוח שבשנים הקרובות נוכל להכפיל את כמות העובדים כי הרווח של תאגיד קשוב עובדתית מתפתח בעשרות מונים לכן בורכנו והעובדים המדהימים האלו נותנים לנו לא פחות מאשר אנחנו נותנים להם. בשנת 2021 התחלנו מסורת נפלאה של אימוץ מסע הגיבורים של 'כפר נהר הירדן' סיפקנו מעטפת לוגיסטית וגייסנו את התורמות משותפנו הנפלאים לקיום המסע, למי מכם שלא מכיר כפר נהר הירדן הוא כפר נוער המאפשר לילדים ונערים בעלי מחלות קשות לקבל מחנה התרעננות למספר ימים או שבועות, והפרויקט שאנחנו אימצנו בחום הוא מסע הגיבורים, אני מוכרח להגיד שהזיק בעיניים של עובדי צמח ומנהלי צמח בסיום המסע הזה מחמם את הלב ולכן החלטנו שזאת תחילתה של מסורת.

את כל העבודה הזאת לא יכולנו לעשות בלי הליווי והראיה האסטרטגית של טל ישועה וכמובן בלי היישום של מנהלי התאגידים והעובדים המסורים של תאגידי צמח השונים והמגוונים.

אנחנו ממשיכים עם התוכנית הנדל"ן העתידית לשדרת החדשנות  וממשיכים את שיתופי הפעולה עם המועצה. בהיבט הקהילתי ביצענו בשנים האחרונות אימוץ של בתי ספר במרחב שלנו בשיתוף עם מחלקת החינוך של המועצה וסיימנו כבר שני פרויקטים בבתי הספר בכנרת ובדגניה לרווחת הילדים.  אנו ממשיכים בשיתוף הפעולה המוצלח עם המועצה שמניב פירות ונכונה לנו עוד דרך ארוכה של פרויקטים משותפים.